
Ciekawi Cię czym jest MindSonar? To platforma testów psychologicznych stosowana na całym świecie, w biznesie i sporcie przez osoby wspierające innych w zmianie: coachów, trenerów, konsultantów biznesowych, menedżerów, ekspertów HR, liderów zmian w organizacjach.
Jest to pierwsze narzędzie psychometryczne dokonujące pomiaru mindsetu, ponieważ badanie wykonywane jest dla konkretnych sytuacji (kontekstów). Badacze już wiedzą, że mindset człowieka jest zależny od kontekstu. Od mindsetu zależy w jaki sposób reagujemy w różnych sytuacjach – może nam pomóc lub przeszkodzić w osiąganiu naszych celów.
Ważnym argumentem za użyciem MindSonar jest zaprzestanie etykietowania ludzi, ponieważ uważamy, że nie przyczynia się do ich rozwoju lub przynajmniej może ten rozwój blokować. A więc nie nazywamy ludzi od ich stylów myślenia czy talentów. W zamian dostarczamy analityczny raport profilu mindsetu, w którym osoba badana może odczytać swoją strategię mentalną i zdecydować czy ona go wspiera czy osłabia i czy chce zmienić swój mindset czy też nie.
Większość kwestionariuszy psychometrycznych mierzy stałe cechy lub preferencje, talenty albo dzieli ludzi na typy. Nie odnoszą się one jednak do żadnego kontekstu. Można założyć, że osoba badana wypełnia test tylko dla jednej sytuacji: „Ja jako wykonujący test”.
Mamy wiele sytuacji, w których okoliczności na nas wpływają. Nie jesteśmy zawsze tacy sami. Od kontekstu wiele zależy. Nie dziwi nas zatem, że wiele osób badanych testem osobowości lub stałych stylów myślenia, twierdzi, że często myślą inaczej niż pokazał to test albo, że zostali poddani badaniu kilkakrotnie i wyniki się różnią.
MindSonar daje dużą przewagę ekspertom, w porównaniu z prostszymi testami, np. tymi oferującymi wyniki w oparciu o np. 4 parametry, które nie uwzględniają kontekstu.
MindSonar to prawdopodobnie najpełniejszy i najskuteczniejszy system psychometryczny o naturze coachingowej. Możesz dowiedzieć się jak modelować talenty, lub w jaki sposób wzmacniać albo osłabić (to też może być korzystne) odporność psychiczną, czy zmieniać style myślenia na bardziej pożądane nie etykietując ludzi.
W MindSonarze kontekst to konkretna sytuacja lub powtarzające się sytuacje, ewentualnie role, lub stanowisko pracy. Kontekst może być szeroki lub bardzo zawężony.
Kilka przykładów kontekstów:
Liczba kontekstów definiowanych w MindSonarze jest nieograniczona.
MindSonar używa kategorii (napędów) C.W. Gravesa do zbadania tego, co dana osoba uważa za istotne. Ludzie posiadają różne style myślenia i postrzegania rzeczywistości. Pomimo otrzymania tych samych informacji, mają różne opinie na ten sam temat i zupełnie inne rzeczy są dla nich ważne.
Teoria ta stała się także źródłem dla koncepcji F. Laloux („Pracować inaczej”), opisującej model organizacji turkusowych. Teoria Gravesa może zostać wykorzystana między innymi do opisania różnic w myśleniu generacji i jest receptą np. na sprawne zarządzanie pokoleniami Y i Z a także podczas badania, definiowania i zmiany kultury organizacyjnej.
W MindSonarze badamy 7 systemów wartości zdefiniowanych przez Gravesa. Systemy to spójne zbiory wartości, uruchamiane przez ludzi w konkretnych kontekstach – stają się dla nich napędami (driverami) do działania.
Bezpieczeństwo – bezpieczeństwo w grupie i przynależność do grupy, duch wspólnoty, umiłowanie tradycji, posłuszeństwo wobec starszych
Siła – otrzymywanie oraz okazywanie szacunku, odwaga, charyzma, dążenie do władzy
Porządek – przestrzeganie i tworzenie ram i norm, podporządkowanie hierarchii i autorytetom, poszukiwanie prawdy, gloryfikacja pracy jako wartości nadrzędnej
Wygrywanie – rywalizacja, strategiczne myślenie dla sukcesu, prestiż, dążenie do bycia wysoko w rankingu, logika
Razem – lojalność wobec budowanej społeczności, dążenie do zgody, dzielenie odpowiedzialności, budowanie przyjaznego środowiska pracy
Uczenie się – dążenie do gromadzenia informacji, rozwój osobisty, niezależność, funkcjonalność
Holistyczny – holistyczne widzenie świata jako globalnego organizmu, postrzeganie energią, rozwój duchowy
Wzorce myślenia budują sposób myślenia człowieka, wpływają na stan emocjonalny i definiują jego sposób działania. Tworzą zmienne style myślenia i strategie mentalne ludzi w różnych sytuacjach. Ponieważ rozmawiamy o potencjale do pozytywnej zmiany inicjowaniu zmiany, dlatego badamy wzorce myślenia. To co w tym miejscu zdecydowanie wyróżnia MindSonar na tle innych testów psychometrycznych, to badanie aż 13 niezależnych parametrów, które tworzą strategię mentalną człowieka w danej sytuacji, zbiorze sytuacji, pełnionej roli czy funkcji.
Popularne testy psychologiczne mogą być bardzo przydatne. Oferują stosunkowo szybki i przybliżony szkic, tego jak ludzie myślą. MindSonar bada więcej. Dlatego nasze motto to: „Ponieważ jest w Tobie o wiele więcej…”.
Sposób podejmowania decyzji: proaktywny/rozważający
Dążenie/Unikanie
Zastosowanie standardów do oceny: wewnętrzne (własne)/zewnętrzne (innych)
Sposób organizacji postrzegania: opcjonalny (możliwości) /proceduralny (planowanie)
Filtrowanie informacji: ogólne/szczegółowe
Sposób koncentracji: na tym co zgodne (dopasowanie) / na tym co niezgodne (różnicowanie)
Poczucie kontroli: wewnętrzna kontrola/ zewnętrzna kontrola
Akceptacja: status quo/ stopniowych zmian/ nagłych zmian
Skupienie na: ludziach/ działaniach/pozyskiwaniu informacji
Sposób poznawania poprzez rozumienie: teoretycznej zasady/sposobu działania/praktycznego zastosowania
Preferencja do pracy: razem (współdzielenie odpowiedzialności) /w pobliżu (rozdzielanie odpowiedzialności)/solo (wyłączna odpowiedzialność)
Perspektywa czasu: przeszłość/teraźniejszość/przyszłość
Modalność sensoryczna: wzrokowa/słuchowa/ruchowa.
Jak to działa?
Zgodzisz się, że sposób myślenia automatycznie doprowadza Cię do określonych działań?
Twoje myśli wywołują emocje, a emocje wpływają na działania, prawda?
Od Twojego działania zależą rezultaty jakie osiągasz.
Wyobraźmy sobie następujący przykład osoby, któej myślenie w ważnych sprawach charakteryzuje się silną potrzebą osiągnięć oraz koncentracją na błędach. W MindSonarze opiszemy to w następujący sposób:
„Krytycznie odnosisz się do niedociągnięć, błędów, pomyłek. Masz niską tolerancję w stosunku do porażek. Ponadto skupiasz się głównie na tym co chcesz osiągnąć. Znasz swoje cele.”
Jak opisany mindset ma się do sukcesu?
Opisana osoba często okazuje dezaprobatę, więc czasami uniemożliwia jej to dobry kontakt emocjonalny z ludźmi.
Będzie artykułować obiekcje, dopóki wszystkie nie zostaną wyjaśnione. Może to oczywiście doprowadzić do sukcesu w sytuacjach, gdy ludzie nie są świadomi swoich błędów. Ale co wtedy, gdy sprawy idą w dobrym kierunku, a ten sposób myślenia i tak jest nastawiony na wychwytywanie i wytykanie błędów?
Może okazać się, że ten rodzaj mindsetu demotywuje innych w działaniu?
Tak działa mindset – to on odpowiada za reakcje, a tym samym efekty.
Ale uwaga! Można pracować nad zmianą.
Jak to działa?
Zgodzisz się, że Twój sposób myślenia automatycznie doprowadza Cię do określonych działań?
Twoje myśli wywołują emocje, a emocje wpływają na działania, prawda?
Od Twojego działania zależą rezultaty jakie osiągasz.
Na przykład: gdy Twoje myślenie w ważnej sprawie charakteryzuje się silnym nastawieniem na cel oraz różnicowaniem, w MindSonarze opiszemy to w następujący sposób:
„Krytycznie odnosisz się do niedociągnięć, błędów, pomyłek. Masz niską tolerancję na porażki. Ponadto skupiasz się głównie na tym co chcesz osiągnąć. Znasz swoje cele.”
Jak to się ma do sukcesu?
Często okazujesz dezaprobatę, więc czasami może to uniemożliwiać Ci kontakt emocjonalny z ludźmi.
Będziesz podnosić obiekcje, dopóki wszystkie nie zostaną wyjaśnione. Może to oczywiście doprowadzić do sukcesu w sytuacjach, gdy ludzie popełniają błędy krytyczne i nie są tego świadomi. Ale co wtedy, gdy sprawy idą w dobrym kierunku, a to Twój sposób myślenia (mindset) jest nastawiony na wychwytywanie i wytykanie błędów?
Tak działa mindset – to on odpowiada za Twoje reakcje.
Ale uwaga! Można pracować nad zmianą.
Po wypełnieniu kwestionariusza online, który osoba badana wypełnia ok. 30-40 minut, otrzymuje 2 raporty indywidualne: Podstawowy oraz Talenty i Wyzwania.
Raport Podstawowy przedstawia opisy hierarchii kryteriów, zdiagnozowanych systemów wartości oraz informację o wzorcach poznawczych: ogólną charakterystykę, głos wewnętrzny, zwroty motywujące.
Raport Talenty i Wyzwania to szczegółowy opis wzorców myślenia zawierający: mocne strony, pułapki, alergie, irytacje, udzielanie porad, inspiracje.
Ale to dopiero początek drogi z MindSonarem, ponieważ najważniejsza jest praca z midsetem.
Przedstawiamy profile trzech wybitnych polskich sportowców. Uprawiają lub uprawiali różne sporty: piłka ręczna, boks, sporty motorowe. To odmienne sposoby myślenia, lecz łączy ich wiele wspólnych wzorców myślenia, które odpowiadają za osiąganie sukcesu, na przykład: orientacja na osiąganie, wewnętrzna kontrola, czy nastawienie na teraźniejszość. Chociaż wiele też ich dzieli. MindSonar umożliwia zmiany na lepsze.
MindSonar ma zastosowanie wszędzie tam, gdzie korzystne jest poznanie sposobu myślenia człowieka i jego motywacji.
Jeśli jesteś doświadczonym coachem, trenerem, konsultantem biznesowym, menedżerem, pracownikiem działu HR; zapoznałeś/ zapoznałaś się już z uproszczonymi teoriami klasyfikującymi preferencje zachowań ludzi, lub ich osobowość, a chcesz teraz jeszcze głębiej poznać złożone strategoe mentalne swoich klientów/pracowników: wspierające ich w sukcesach oraz te, które są przyczyną porażek, to dołącz do społeczności MindSonar.
MindSonar dostarczy Ci rzetelnej informacji o kliencie (zespole): jego kryteriach, uznawanych wartościach i stylach myślenia.
Znajomość profili MindSonar ludzi (pracowników, klientów):
A przede wszystkim motywuje ludzi do pozytywnej zmiany.
Wielokrotnie wymieniany w Holandii wśród najważniejszych specjalistów zajmujących się rozwojem.
Ukończył studia w 1977 roku na Uniwersytecie w Groningen. Rok później Hollander rozpoczął pracę jako psycholog w Centrum Psychiatrycznym Venray. W 1983 roku został współzałożycielem Holendersko-Belgijskiej Fundacji Terapii Trance Therpsichore. W latach 1988-1998, we współpracy z Frankiem Farrelly’m, pracował nad modelowaniem i strukturalizowaniem metod prowokatywnych i jako jedna z 3 osób został spadkobiercą terapii prowokatywnej zapoczątkowanej przez Farrelly’ego. W 1994 wspólnie z Aneke Meijer założył Instytut Psychologii Eklektycznej (IEP) w Nijmegen. Stworzył także „Nano Tech Power Deck” – grę coachingową w formie talii kart (sesja coachingowa w pudełku). W 1995 roku zaprojektował MindSonar – test psychometryczny badający sposób myślenia ludzi w odniesieniu do różnych kontekstów. W swojej pracy edukacyjnej przeszkolił ponad 16 000 specjalistów. Autor 11 książek, w tym: na temat terapii prowokatywnej i transu.