XXX Certyfikacja

🔴 #MindSonar to narzędzie, które bada sposób myślenia oraz wartości, będące kluczem do naszych motywacji i zachowań. To nie tylko test psychometryczny; to kompas, który pomaga zrozumieć nie tylko to, czym się kierujemy, ale i jak możemy najlepiej współpracować z innymi, realizując nasze cele. W szczególności, daje możliwość eksploracji poziomów wartości wg koncepcji Graves’a oraz modelu Dynamiki Spiralnej, co pozwala na głębsze zrozumienie różnorodnych perspektyw i motywacji, leżących u podstaw naszych działań i interakcji.



📅 Przez ostatni miesiąc, podczas intensywnego szkolenia, prowadzonego przez Tomasz Zawadzki, zgłębiałam tajniki tego narzędzia, ucząc się, jak można je wykorzystać do wspierania innych w ich rozwoju osobistym i zawodowym. Była to podróż pełna inspiracji, podczas której miałam okazję pracować z wyjątkowymi ludźmi i zdobywać wiedzę, która teraz pozwala mi służyć innym na jeszcze głębszym poziomie.



✅ Jako #Coach, moim głównym celem jest wspieranie moich klientów w odkrywaniu ich pełnego potencjału, pomagając im przezwyciężać wyzwania i realizować marzenia. Dzięki #MindSonar, jestem teraz w stanie zaoferować unikalną perspektywę na to, jak nasze myślenie i wartości wpływają na nasze działania i decyzje. To narzędzie pozwala mi na jeszcze precyzyjniejsze dopasowanie strategii coachingowych do indywidualnych potrzeb każdego klienta, co jest kluczem do skutecznej zmiany.

Ukończenie szkolenia #MindSonar to dla mnie nie tylko znaczący krok w rozwoju zawodowym, ale przede wszystkim możliwość jeszcze lepszego wsparcia dla osób, które decydują się na pracę ze mną. Jestem przekonana, że dzięki temu narzędziu będziemy mogli razem osiągnąć jeszcze więcej, eksplorując nowe możliwości i odkrywając nieznane dotąd obszary własnego potencjału.
Marta Orbitowska

XXX Certyfikacja: 15-16 stycznia, 26-27 lutego, 11-12 marca 2024 r.

Mindset podczas burzy

(czyli jak sobie radzić z lękiem w trudnej sytuacji)

Leciałem ostatnio samolotem przez Europę. Rejs Malaga-Warszawa. Lot był opóźniony ze względu na burzę. Tego dnia pogoda oszalała. Zaczęło się jak u Hitchcocka: „Dobry film powinien zacząć się trzęsieniem ziemi, a potem z każdą chwilą napięcie rośnie”. Tyle tylko, że tym razem nie było to trzęsienie ziemi, lecz start samolotu, który, wydawało się, za chwilę zostanie zdmuchnięty z toru lotu. Chwyciłem się mocno fotela pasażera przede mną, żeby jakoś przetrwać start.

Podobno takich opadów deszczu Hiszpania nie widziała od 160 lat. W Maladze największy problem sprawiał wiatr – odnotowano 50 wypadków. Pół godziny po naszym starcie lotnisko zostało zamknięte a loty przekierowane do Sevilli. Nasz lot w dalszej części również nie wyglądał dobrze, ze względu na szalejący cyklon Zachariasz.

Wielu ludzi nie wytrzymywało napięcia podczas tej podróży, niektórym nie udało się utrzymać w sobie zjedzonego posiłku.

Dobrze jest mieć doświadczenie kontekstu

Kiedyś obawiałem się pierwszego lotu samolotem – pracowałem nad pozbyciem się tej fobii metodą NLP. Leczenie fobii jest również skuteczne poprzez częste wystawianie się na ekspozycję czynnika stresogennego (Myers). Czyli często latasz, stresuje cię to mniej. Miałem już pewne, choć nie aż tak intensywne, doświadczenia z turbulencjami.

Pomiar stresu wykonany za pomocą 2 modeli Garmin Venu wykazał „niski poziom stresu” (ale jednak stres się pojawił) u mnie, a „wysoki poziom stresu” u mojej towarzyszki podróży, Ani. Ania ma mniejsze doświadczenie z lotami, niż ja.

W trakcie tego lotu zacząłem się zastanawiać dlaczego niektórzy z nas radzą sobie w sytuacjach ekstremalnych lepiej, a inni gorzej. Tutaj chodzi o poziom lęku i radzenie sobie z nim. Zacząłem przyglądać się swoim myślom i uważać na to co mówi Ania.

Wszyscy tworzymy mentalne strategie

Kiedyś wsłuchiwałem się w to co między sobą mówi załoga i jak reaguje – starałem się wyłapywać oznaki normalności, lecz kończyłem na wyłapywaniu niepokojących oznak.

Znalazłem podobną strategię u Ani: „Słucham, co mówią stewardessy i jak się zachowują.”, „Po co ona włączyła ten sygnał? „Dlaczego zgasły światła?”. Jednym słowem mentalna strategia Ani polegała w tej sytuacji na koncentrowaniu się i wyszukiwaniu elementów niezgodnych z tym, jak powinna ona wyglądać.

Jakie tym razem ja zbudowałem strategie, aby utrzymać względną równowagę psychiczną:

  • Zacząłem powtarzać w myślach, że jedyne realnie niebezpieczne momenty podczas podróży samolotem pasażerskim to spotkanie z Ziemią, czyli start i lądowanie. Mantra zaczęła skutkować, kiedy byliśmy już wysoko w chmurach.
  • Następnie postarałem się o spojrzenie w szerokiej perspektywie: wyobraziłem sobie kulę ziemską i te wszystkie samoloty w powietrzu w tym momencie – przecież nie spadną. Pomyślałem też, że sam pilot naszego samolotu raczej myśli zupełnie o czymś innym niż przerażeni pasażerowie. Nie znam się na pilotowaniu samolotu, ale wyobrażałem sobie, że myśli pilota są na przykład takie: „Silny wiatr, więc muszę ustawić maszynę lekko od zawietrznej”. Jednym słowem pomaga globalna perspektywa.
  • Potem zacząłem zauważać tych wszystkich stewardów, krzątających się i sprzątających po pasażerach w torsjach. Zacząłem współczuć załodze i podziwiać ich – jak ważną, odpowiedzialną i trudną mają pracę. Z jednym z nich spotkaliśmy się wzrokiem – odpowiedział: „Trudny lot!”. Nota bene, odpowiedni kontakt wzrokowy z drugą osobą ma szansę wprowadzić nas w stan równowagi (Porges – teoria poliwagalna). Utrzymanie równowagi poprzez kontakt wzrokowy to umiejętność, którą można trenować – jest podstawą metody: Relational Presence – uważność podczas wystąpień publicznych”. Sposób, który pomaga w wystąpieniach publicznych, okazuje się pomocny w sytuacjach silnie stresujących.
  • W końcu, już prawie całkowicie uspokojony, zacząłem uzupełniać Remaindera w telefonie – jakie zadania mam do wykonania w najbliższej przyszłości po powrocie do Polski?

Odporność psychiczna jako zestaw strategii mentalnych

Jako dziecko byłem niezwykle lękowym chłopcem, w pewnym momencie nawet stwierdzono u mnie nerwicę wegetatywną. Wniosek jest taki, że odporność psychiczna nie jest cechą osobowości, tylko zestawem strategii mentalnych powrotu do mentalnej równowagi – czyli jest to kwestia mindsetu i jego elastyczności.

Przy tej okazji przypominają mi się wyniki badań nad sposobem myślenia zdrowych osiemdziesięciolatków, które prowadził wiele lat temu Jaap Hollander, twórca MindSonar wraz z Robertem Diltsem. Wiecie jakie zdrowi staruszkowie mieli, między innymi, wzorce myślenia? Dopasowanie (patrzenie na to co jest dobrze i poprawnie, a nie na to co nie pasuje do sytuacji, czyli patrz na jasną stronę życia), Koncentracja na przyszłości (mają plany na przyszłość i wiedzą, że muszą na nią ciężko pracować), Koncentracja na ludziach (wszędzie w ich myśleniu są ludzie) (Hollander, Dilts).

A teraz spójrzmy na 4 moje punkty strategii w sytuacji stresowej i znajdźmy podobieństwa z wynikami badań Hollandera i Diltsa – ja dostrzegam cechy wspólne.

Przychodzi mi na myśl trywialne stwierdzenie: Dwa ryzykowne momenty w życiu to narodziny i śmierć – to jak spotkania samolotu z Ziemią. A pomiędzy nimi jest pusta przestrzeń, którą możemy wypełnić, albo lękiem, albo dążeniem do mentalnej równowagi. Może to banalne, ale też w jakiś sposób uwalniające.

Warszawa, 20 października 2023 r.

Godzina z MindSonarem i Odpornością Psychiczną

GODZINA Z MINDSONAREM to cyklicznie organizowane godzinne spotkania konsultantów MindSonar, służące doskonaleniu się w interpretacji profili oraz wymianie dobrych praktyk.

Wczoraj (15 października 2023 r. , podczas godziny z MindSonarem, mieliśmy niebywałą przyjemność dowiedzieć się w jaki sposób pracuje coach i trenerka – Izabela Żyłka. Iza Specjalizuje się w działaniach, które mają na celu rozwój kompetencji radzenia sobie z wyzwaniami, jakie niesie zmienne środowisko pracy. Skupia się na obszarach kompetencji menadżerskich, budowaniu skutecznych zespołów oraz pracy z odpornością psychiczną, zarządzaniu emocjami i stresem.

To było pasjonujące dowiedzieć się od Izy w jaki sposób można łączyć test MTQ48 i MindSonar, aby jeszcze efektywniej wspierać ludzi.
Godzina z MindSonarem i Izabelą Żyłka – poszerzyliśmy swoje horyzonty.

Argentyna wygrała Puchar Świata jako High Potential Team

ZWINNA ORGANIZACJA

Reprezentacja Argentyny została Mistrzem Świata w piłce nożnej. Ze względu na pieniądze jakie są angażowane w ten sport, a przede wszystkim liczbę ludzi zawodowo trenujących, jest to globalnie najwyższa konkurencja. Stopień trudności powiększa fakt, że na czas miesiąca trzeba zorganizować High Potential Team, składający się z dość dużej liczby osób 26 piłkarzy plus sztab. Dodatkowo, pozostając trenerem piłkarskiej reprezentacji narodowej dobrze jest umieć pracować w agailowych sprintach – zespoły tworzone są projektowo – zaplanowane do osiągnięcia celów: eliminacje, mistrzostwa, rywalizacje towarzyskie.

LUDZIE, RAZEM, WIEDZA

Nie wiem komu kibicowaliście podczas ostatniego Pucharu Świata i dlaczego? Powiem Wam, że do półfinałów zakwalifikowały się 4 drużyny, których menedżerowie (trenerzy) wydają się pozostawać w tle drużyn, które prowadzą – nie uważają, że to oni mają wielki wkład w zwycięstwo oraz przedkładają naukę ponad rywalizację, a zespół ponad jednostkę.

Na początek kilka cytatów Didier Deschampsa, trenera Francji, wyjaśniających mistrzowskie przywództwo: „Nie uważam, żebym był najważniejszym członkiem zespołu”, „Jednym z głównych zadań menedżera jest psychologia”, „Zawsze się uczysz, szczególnie z porażki”.

PREFERENCJE MENEDŻERÓW W BIZNESIE

Wiem, wiem, wszyscy jesteśmy skromni, deklarujemy, że zespół ponad wszystko, oczywiście lubimy się uczyć i podoba nam się tekst promowany przez moich kolegów coachów i trenerów biznesu, że porażka jest niczym innym jak tylko informacją zwrotną! Trzeba to wszystko jeszcze operacyjnie przełożyć na zespół.

Ostatnio magazyn Forbes opublikował artykuł w oparciu o globalne badanie CEO Outlook Survey, Ernst&Young, z którego wynika, że:

86% polskich prezesów uważa, że strategiczne decyzje w firmie powinny być podejmowane odgórnie (46% prezesów z innych krajów ma podobne zdanie).

74% polskich prezesów chętniej wynagradza poszczególne osoby za wkład w realizację strategii niż zespoły za kolektywną pracę i wysiłek (50% prezesów na świecie).

W tym samym artykule znajduje się odpowiedź na pytanie, co według polskich i zagranicznych szefów decyduje o sukcesie po pandemii, jakie ich własne cechy są kluczowe.

Wizja i determinacja stanowią najwięcej, bo 24% w Polsce (25% – świat)

Pokora to 10% (11%)

Otwartość i przejrzystość to 8 % (16%).

Pokora, otwartość i przejrzystość nadal nie są w najwyższej cenie ;).

A teraz posłuchajcie dalszej opowieści o trenerze Argentyny i zespole High Potential, które moim zdaniem stoją niejako w sprzeczności do wyborów prezesów w badaniu.

WEWNĘTRZNE UMIEJSCOWIENIE KONTROLI

Faktem jest, że reprezentacja Argentyny cztery lata temu odpadła z Francją w 1/8 finału Mistrzostw Świata. Przed tym meczem wyrzuciła z hukiem ze swojego zespołu trenera Jorge Sampaoli, którego sposób prowadzenia drużyny był niezwykle egocentryczny  – w MindSonarze nazywamy ten zestaw wartości: SIŁA. Po prostu odcięli go od zespołu w trakcie turnieju. Egocentryczny trener nie pasował do uczących się i poszukujących radości i sensu grania (w MindSonarze to UCZENIE SIĘ) zawodników, nie dawał im wartości dodanej, przeszkadzał. Silne wewnętrzne umiejscowienie kontroli lidera zabija sprawczość zespołu, a na koniec samego lidera.

Mówi się nam jak ważne jest silne poczucie sprawczości. Jasne, to jest ważna rzecz, jeśli chodzi o osiągnięcia. Mierzymy to w MindSonarze. Niestety często przeradza się u menedżera w negatywne wewnętrzne umiejscowienie kontroli: „Ode mnie zależy wszystko, ja wszystko skontroluję! A na koniec: Ja ich zmuszę!” – micromenagement.

OD HIERARCHII DO HOLARCHII, CZYLI CZY POTRAFISZ ODDAWAĆ PRZYWÓDZTWO?

Wybrano wtedy tymczasowo na trenera reprezentacji Argentyny Lionela Scaloniego. I wiecie co stało się dalej? Zapoczątkował się ich rozwój w stronę High Potential Team. Cytuję za Goles en Directo:

„Scaloni to najpiękniejszy przypadek w historii argentyńskiego futbolu. Wszystko przez pokorę Scaloniego, który pozbył się swojego ego i grał to, czego chcieli jego zawodnicy. On chciał grać wertykalnie, a oni chcieli grać bliżej siebie, mieć radość z gry. Skromność. Od faceta, który doszedł do pozycji jako trener jednorazowy, tymczasowy, który był traktowany jak mem. Dziś jest najmłodszym trenerem, który wygrał Puchar Świata.”

Lionel Scaloni, obecny trener Argentyny, w wywiadzie dla hiszpańskiego Sportu opowiedział o swojej rozmowie z L. Messim w 2021 r – ponieważ odczuwał silny niepokój po remisie z Brazylią, podzielił się tym z L. Messim.  – „Odpowiedział mi: ‘To nie ma znaczenia, idziemy dalej. Na pewno będzie dobrze, a jak nie, to nic złego próbować’.’ – To zdjęło ze mnie presję…” (za Football-Espagna.Net). Menedżer, który uczy się od zawodnika postawy. Menedżer, który odpuszcza presję! Menedżer, który doszedł do tego, że umiejscowienie kontroli nie znajduje się całkowicie w nim samym, że lepiej oddać przywództwo temu, który wie (system wartości: UCZENIE SIĘ + zrównoważone wzorce poznawcze dotyczące umiejscowienia kontroli oraz wewnętrznego odniesienia).

Słyszę naszych polskich menedżerów pasjonujących się piłką nożną czy też czytam wypowiedzi dziennikarzy sportowych krzyczących: „Potrzebujemy trenera, który będzie rządził szatnią! Który będzie trzymał szatnię za twarz!”, albo: „Tylko Herve Renard (trener Arabii Saudyjskiej) – to najlepszy trener – widziałeś jak zmotywował zawodników w szatni? Słyszałeś jak powiedział do nich: ‘Messi na środku boiska ma piłkę, a wy nic nie robicie – może weź telefon i zrób sobie z nim zdjęcie na Fejsa?!’ – Hahahaha!”. Ja tu dostrzegam system wartości: SIŁA + ekstremalnie wysokie: wewnętrzy locus kontroli oraz wewnętrzne odniesienie.

Słyszę, że to się podoba naszym menedżerom oraz dziennikarzom sportowym, ale jest przeciwskuteczne. Zaryzykuję stwierdzenie, że High Potential Team, zespół Argentyny, wyrzuciłby „motywującego” w ten sposób Renarda tak, jak wyrzucił Sampaoliego cztery lata temu!

I o ile wiem, zespół Arabii Saudyjskiej za daleko nie zaszedł w zakończonych ostatnio Mistrzostwach Świata w piłce nożnej, ale o tym dziennikarze nie wspominają.

Wydaje mi się, że dzisiejszemu menedżerowi/menedżerce, który ma szansę stworzyć HPT, bliżej do Jody niż do Hana Solo czy jakiegokolwiek innego Avengersa ;).

Ostatnio w Internecie przewija się opinia, że polski zespół piłkarzy spowodował zwolnienie już drugiego trenera. O czym to nam mówi w kontekście postawy piłkarzy zespołu Argentyny? Czy to ogólnoświatowy trend odwoływania nieskutecznych menedżerów, którym brak kompetencji budowania nowoczesnych zespołów?

MŁODZI LUDZIE – JAK NIMI ZARZĄDZAĆ?

Od kolegów menedżerów słyszę często wypowiadane zaklęcia: „To pokolenie młodych (Y,Z) jest beznadziejne, oni się nie angażują w pracy! Oni niczym się nie interesują!”.

No to na w odpowiedzi ponownie zacytuję trenera reprezentacji Francji Didier Deschampa: „Zarządzanie zawodnikami jest obecnie trudniejsze z powodu pojawienia się nowych technologii. Wszyscy używają tego w wolnym czasie, więc stają się bardziej odizolowani i samolubni. Mniej się dzielą, mniej rozmawiają. Mają aplikacje, telefony i Internet, ale są mniej przyzwyczajeni do rozmów z ludźmi.” –

Didier Deschamps wie, że zawodnicy kierują się innymi wartościami, niż te, które jemu były bliskie w ich wieku, w związku z tym to jest dla niego wyzwanie i… dostosowuje się.

Pomyśl o swojej roli w zespole, o samym zespole, pozostając jego liderem.

Autor: Tomasz Zawadzki

Maximize your performance with our mindset analysis – MindSonar®

Zdjęcie  wykorzystane do tego artykułu, z szatni reprezentacji Argentyny, zostało wykonane bodajże w 2016 r., niestety nie znam autora.

Przywództwo z MindSonarem: Jak dobrze wykorzystać style zarządzania?

Czy wiesz, że Twój styl zarządzania jest ściśle powiązany z zestawem Twoich przekonań i wartości?

Na przykład, jeśli uważasz, że zgoda wśród ludzi oraz lojalność w zespole są dla Ciebie najważniejsze, zapewne bliski Ci jest demokratyczny system wartości. Kiedy efektywność, wyniki i wygrywanie to Twoje hasła i zdarza Ci motywować pracowników powiedzeniami typu: „Sky is the limit!”, to prawdopodobnie bliższy Ci jest styl wizjonerski. Daniel Goleman wyróżnił 6 stylów przywództwa. Ale Uwaga! Nie daj się zaszufladkować i bądź elastyczny w doborze stylu przywództwa.

Zadaj sobie następujące pytania:

  1. Jakiego stylu wymaga ode mnie bieżąca sytuacja?
  2. Jakie wartości posiadają moi pracownicy (co jest dla nich ważne)?
  3. Jakiej wartości reprezentuje moja organizacja?

Zbadaj MindSonarem swój własny styl zarządzania, zbadaj wartości swojego zespołu.

Powodzenia w byciu skutecznym i elastycznym liderem.

Zmień myślenie

Zmień myślenie!

STYLE MYŚLENIA NA NOWE CZASY
Zmień myślenie, to jest w Twojej głowie – słyszysz i automatycznie przytakujesz: wiem, muszę zmienić sposób myślenia.

Ale jak? Tego nie wie nikt. No bo jak zmienić sposób myślenia, gdy nasze doświadczenie, wszystko, czego dotąd się nauczyliśmy i co przeżyliśmy, co tworzy naszą historię, przekłada się na osobistą logikę postępowania? Pisze Agnieszka Nadstawna w cyklu „edutainment = event + rozwój”.

No to po kolei.
Czas pandemii – najpierw ścisłej izolacji społecznej, spowolnienia biznesu, a nierzadko jego upadku, w końcu ciągłe wybory, gdzie chodzić, gdzie nie, podawać rękę czy nie, niekończące się dyskusje, czy jest wirus, czy go nie ma – potęgują stres i nierzadko dzielą ludzi, a z pewnością nie pomagają niektórym branżom. Ludzie muszą szukać nowych sposobów komunikowania się, okazywania i otrzymywania uważności.

Co trzeba mieć w głowie, żeby tak postępować? Jak oni w ogóle myślą? – denerwują się managerowie, patrząc na wyniki i nastroje swoich zespołów.
Czas pandemii – kaskada trudności, problemów i z dnia na dzień w wielu środowiskach odczuwalna prognoza sprzed kilku miesięcy: świat w obliczu nowej epidemii. Epidemii depresji.
Wiosną 2020 zgłosił się do mnie pewien klient:
– Pani Agnieszko, czy jest nadzieja? – i spojrzał na mnie wielkimi oczami przepełnionymi tym, o co pytał. – Przeraża nas myślenie naszych pracowników. Mówią, że nie umieją sprzedawać w tych warunkach. Dodatkowo, klienci wyraźnie wykorzystują sytuację, naciągając warunki reklamacji do granic zdrowego rozsądku. Nasi sobie nie radzą. Wszyscy poirytowani. W efekcie, latami budowane relacje – ot tak, jak za pstryknięciem – padają. A zespół rozkłada ręce: nie da się.
A oto, co działo się dwie godziny później i przez kilka tygodni.

No to jak, Aga, przeszkolisz, czy zwalniać, likwidować, zapomnieć?
Och, jakże schlebia mi takie pytanie. Ja jasnowidz, ja dżin, ja cudotwórca. Organizatorzy i szefowie: nie dawajcie się nabrać temu sposobowi myślenia! Trener to nie postać baśniowa, która wygeneruje cud, ku uciesze audytorium, które tylko odsiedzi swoje na szkoleniu. Dzisiejsze style trenerskie, to przede wszystkim praca na procesie grupowym i tzw. podążanie za klientem. Praca obustronna: grupy i trenera. Trzeba sięgać głęboko. Do osobowości i sposobu myślenia, systemu wartości każdego z osobna i następnie zobaczyć jak to wygląda w całym zespole.

Szkolenie edukacyjne – czemu nie. Ale jeszcze nie teraz, nie w tej sytuacji. Za wcześnie. Oto najczęściej popełniany błąd zleceniodawców: weźmy trenera i niech nas naprawi. Spodziewany jest efekt czarodziejskiej różdżki. Wiedza szkoleniowa, czyli edukacja – jest niezbędna, owszem, jeśli ludzie są gotowi z niej korzystać. Ale gdy to „nie jest ich” – jak mówimy w branży szkoleniowej, czyli, gdy ich głowa tego nie kupuje, a styl myślenia nie zgadza się z wartością podaną przez trenera, szkolenie zakończy się tradycyjnym: no może i fajne, ale u nas to się nie sprawdzi.
Jestem gorącym zwolennikiem pracy na głębokich emocjach i „ryciu” – jak mawiam – „aż do kości”. Do tego solidna porcja zabawy. Nie tylko na okrasę ciężkiej harówki. Po to, by wydobyć właśnie to, co umościło się najgłębiej i przeszkadza w robieniu wyników dla firmy i dla siebie. Zabawa, mądrze poprowadzona i facylitowana, zaserwowana w odpowiednim momencie, posunie proces dalej, niż seria całodniowych szkoleń.

Aga, jak to zrobić?
Najpierw gruntowne przepytanie zespołu, celem doprecyzowania kontekstu, dla jakiego zrobię pomiar sposobu myślenia i dla jakiego rozpoczynamy w ogóle ten proces. Rozmowa o firmie, ale i o wartościach, o „ich po co” i „ich dlaczego” – w atmosferze bezpieczeństwa i otwartości, pokazania z empatią przyszłym uczestnikom, że naprawdę obchodzą trenera i zleceniodawcę. Niemożliwe? Możliwe, gdy spotka się pracujący w ten sposób trener ze świadomym zleceniodawcą.

Następuje diagnoza wartości i sposobu myślenia każdego z osobna i całego zespołu razem. Robi się to za pomocą sesji indywidualnych, niekiedy zespołowej oraz testu sposobu myślenia MindSonar®. Wykonują go niemal na całym świecie i w wielu wersjach językowych licencjonowani konsultanci. Nie jest bez znaczenia praktyka zawodowa konsultanta, doświadczenie. Rezultaty powodują, że uczestnicy przecierają oczy ze zdumienia już na tym etapie. A jeszcze nie zaczęła się prawdziwa zabawa!

Teraz managerowie dostają pierwsze, aczkolwiek już bardzo solidne informacje odnośnie nowych możliwości zarządzania zespołem. Nowa sytuacja – nowy styl pracy. Jak motywować, jak egzekwować, jak kontrolować, jak rozdzielić zadania, jak na nowo przegrupować teamy – aby ludzie na nowo ochoczo wpadli w wir pracy oraz, by ich wysiłek był skuteczny. Test, to wiedza o ich podwaładnych, ale i o nich samych. Praca – po kolei – z zarządem i managerami kolejnych szczebli – przynosi zmianę w postrzeganiu ludzi przez pryzmat ich indywidualnych osobistych stylów myślowych. Ukazuje aspekty, w których mogą bez wysiłku wzmocnić zarządzanie i co istotne – mówi jak to dokładnie zrobić.

Dalej.
Teraz czas na zabawę. Pozorną, bo to procesowe postępowanie z użyciem klocków, mające na celu zwiększenie innowacyjności i wyników biznesowych. Metoda Lego® Serious Play® opracowana przez koncern Lego została uwolniona: można pracować własną metodą inspirowaną słynną LSP, co otworzyło nowe możliwości. Teraz metodologia Lego® Serious Play® w połączeniu z MindSonar® pogłębia jeszcze bardziej proces refleksji i wspiera skuteczny dialog w organizacji. Jest nieoceniona w czasie kryzysu – trafnie wskazuje, co i jak łatwo można zrobić w swojej sprawie.
I teraz następuje prawdziwy przełom: każdy z uczestników zderza się z pewną prawdą. Bo to nie oni, ale to ich budowle mówią. Jak widzę siebie w tej firmie, w tym zespole, w tym projekcie, a także – jak jestem odbierany w zespole (lub przez klientów – zależy nad czym pracujemy). Potem – już jako zespół – formułują wnioski i tworzą zasady gotowe do wdrożenia (tu, w mojej własnej hybrydowej metodzie pojawiają się elementy metody Design Thinking® oraz klasycznego treningu twórczości).

Ale to nie koniec!
W ruch lecą indywidualne i zespołowe profile MindSonar®. Sala przepełniona jest wszystkimi kolorami klocków i pomocy dydaktycznych MindSonar. Emocje sięgają zenitu. Zwykle jest wesoło. Wyniki testu nie pokazują, o czym myślą ludzie, ale jak myślą. To bardzo ekscytujący moment. Ludzie zaczynają analizować swoje wartości, które stają się wraz z kilkunastoma zidentyfikowanymi innymi czynnikami (ukazanymi w słupkach, tabelach i diagramach profilu osobowościowego MindSonar) tym, co jest podstawą ich zachowań. Zaczynają rozumieć, dlaczego mówią, że teraz nie da się sprzedawać, jakie jest podłoże tego, że ktoś zagubił swoją asertywność w postępowaniu reklamacyjnym, inny plącze się w negocjacjach, jeszcze inny odpuszcza relacje z tzw. trudnym klientem. A kto to jest dla niego trudny klient? Jaki to? Tak, to także pokaże ta – na przemian indywidualna i wspólna zespołowa praca.

I na koniec: najważniejsze.
– Pani Agnieszko, to jak my mamy zmienić ten styl myślenia, aby nam służył?
Zmiana zespołowego stylu myślenia zaczyna się od osób zarządzających. Nie da się nauczyć ludzi pracować w nowym stylu, jeśli w nowym stylu nimi się nie zarządza. W każdym przypadku wszystko zaczyna się od otwarcia umysłu na wiedzę o sobie i innych oraz na zmianę, której początek z kolei da praca ze starym i nowym nawykiem. Jest to możliwe dzięki zmianie stylu myślenia – która teraz okazuje się możliwa dzięki zrozumieniu przez każdą osobę, że wystarczy najczęściej nieznaczne „ruszenie” pojedynczych elementów, które na ten sposób myślenia składają się, i nad którymi jest tak łatwo zapanować. MindSonar wskazuje je i opisuje bardzo precyzyjnie.
Supermoce i odporność na kryzys są w nas, choć nie zawsze wyglądają tak, jak tego życzylibyśmy sobie. A mimo to, każdy może być superbohaterem – tylko trzeba mu przydzielić odpowiednie zadanie, odpowiednio go motywować, gdy mowa o pracy zespołowej. Aby to było możliwe – należy poznać jego sposób myślenia, jako podłoże do zachowań w pracy zawodowej.

Przykładowo: narzekacz i malkontent – zwykle stronimy od takich. A MindSonar i Lego są w stanie pokazać, że osoba skupiająca się na szukaniu dziur w serze czy szklance do połowy pustej jest niezbędna w zespole. Bo widzi braki. Widzi czego nie ma, co nie nastąpiło, co nie było oczekiwanym, a co nie pojawiło się, co się nie zgadza. MindSonar i Lego pokażą też, że ten, co buduje most, zanim zdecyduje, czy rzekę należy przekroczyć, nie musi wcale spowalniać zespołu na drodze do celu, choć tak najczęściej bywa postrzegany. Może to specjalista przewidywania ryzyk, których inni, skupieni na celu, nie dostrzegają? Duet MindSonar i Lego ukaże także przyczynę, dla której ktoś nie zabiera głosu na zebraniach, wskaże, kto nigdy nie podzieli się odpowiedzialnością za zadanie i lepiej by pracował sam, a kto przecenia swoje możliwości i już znalazł się w polu zarzewia wypalenia zawodowego i wiele innych aspektów życia i pracy w organizacji…

Co teraz?
Gdy przedsiębiorstwo przechodzi kryzys… Wiedza, nie inaczej jak w czasie bez kryzysu, podana w tradycyjnym modelu edukacyjnym będzie wykorzystana lub nie. Z mojej praktyki wynika, że ludzie nie praktykują tzw. nabytych podczas szkoleń umiejętności – bo ich przecież nie nabywają, gdy trener mówi „róbcie tak i tak”. Bo to „nie ich”, jak pisałam wyżej. Chęć generowania pomysłów, wybór najlepszych i wdrożenie i praktyka zdobytej wiedzy przychodzą wraz z nabyciem świadomości na temat, co się dzieje w mojej głowie, gdy postępuję tak i tak, czym jest „moje po co”. Dlaczego i w jakim celu tak postępuję, skoro nie przynosi to spodziewanych rezultatów.
Style myślenia – czyli podłoże do naszych zachowań i skutek naszych emocji – to coś praktycznie nieuchwytnego z poziomu tradycyjnej obserwacji. Taki głęboki proces ukazuje, jak niewiele człowiek musi się zaangażować – zaledwie w jeden czy dwa czynniki, na które może mieć świadomy wpływ – by zmienił się cały jego styl myślowy i postrzeganie go przez innych, co przełoży się wprost proporcjonalnie na wyniki w pracy.

Co następnie?
I teraz następuje najczęściej przegrupowanie w teamach, nowy przydział zadań, reorganizacja. I oczywiście praca z nawykami. A potem już wyniki – i oczywiście niebiańska szczęśliwość. Zarządu, zespołu i… trenerki.
Tak, jestem dżinem, jasnowidzem, cudotwórcą. To się znowu dzieje!

Od Redakcji
Temat Style myślenia na nowe czasy – czyli o supermocach i odporności w kryzysach będzie omówiony przez autorkę tekstu Agnieszkę Nadstawną w wystąpieniu podczas MP Fast Date®, w Łodzi, 4 września. Będzie o stylach myślenia, supermocach i odporności psychicznej na nowe czasy.
Zgłoszenie na MP Fast Date®: fastdate.meetingplanner.pl

Autor: Agnieszka Nadstawna
Cykl: edutainment = event + rozwój…

Agnieszka Nadstawna od nastu lat trener kreatywności i twórczego myślenia, mówca i coach inteligencji emocjonalnej, a także nieustająco entuzjastka branży spotkań (której wcześniej poświęciła blisko 2 dekady życia zawodowego) w cyklu artykułów poświęconych zjawisku edutainmentu. Bo Agnieszka specjalizuje się także w realizacji autorskich warsztatów typu „edutainment” – najchętniej z akcentami arte, klockami LEGO, niebanalnymi rekwizytami (w tym zero waste) i in. Wyróżnia ją obfitość narzędzi oraz łatwość łączenia edukacji i rozwoju osobistego z eventem. Obszar jej zainteresowań to przedsiębiorczość, zaradność, kreatywność, emocje. Pracuje indywidualnie i zespołowo, głównie z biznesem i singlami. www.nadstawna.pl

MindSonar w Radiowej Czwórce

MindSonar w Radiowej Czwórce

Dr Katarzyna Pilipczuk o sposobach myślenia wybitnych sportowców, menedżerów, millennialsów itp., na podstawie badań przeprowadzonych narzędziem MindSonar.

https://www.polskieradio.pl/10/4023/Artykul/2268801,Strefa-prywatna-25022019-2004