[et_pb_section bb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”3.15″ next_background_color=”#000000″ global_module=”106″][et_pb_fullwidth_menu admin_label=”Menu – nic nie zmieniamy!” global_parent=”106″ menu_id=”3″ submenu_direction=”downwards” fullwidth_menu=”on” dropdown_menu_bg_color=”#283676″ dropdown_menu_text_color=”#ffffff” _builder_version=”3.15″ menu_font=”|700||on|||||” menu_text_color=”#283676″ background_color=”#f2c039″ text_orientation=”right” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_size=”initial” dropdown_menu_line_color=”#ffffff”]
[/et_pb_fullwidth_menu][/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ prev_background_color=”#000000″ next_background_color=”#000000″][et_pb_row][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_image admin_label=”Tutaj wstawiamy zdjęcie główne do postu” _builder_version=”3.15″ src=”https://www.mindsonar.pl/wp-content/uploads/2018/11/ms-14.jpg” /][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_text admin_label=”Tutaj wstawiamy podpis do zdjęcia głównego” _builder_version=”3.15″]
MindSonar znajduje w ludziach ich ukryty potencjał
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Tutaj wstawiamy tekst postu” _builder_version=”3.15″]
Spiral Dynamics
Ludzie posiadają różne style myślenia i postrzegania rzeczywistości. Pomimo otrzymania tych samych informacji, mają inne poglądy na ten sam temat i zupełnie inne rzeczy są dla nich istotne. Przysłowie: „Gdzie dwóch Polaków, tam trzy opinie” jest jak najbardziej w nurcie Spiral Dynamics.
Spiral Dynamics jest jedną z najbardziej rozwiniętych koncepcji operujących systemami wartości (kategorie Gravesa). Organizacje i liderzy na całym świecie wykorzystują kategorie Gravesa, aby najlepiej dopasować pracowników do rodzaju wykonywanej pracy, do stanowisk i struktur w najbardziej odpowiednim dla nich czasie.
Dokładnie o tym jest Spiral Dynamics:
W jaki sposób uruchomić pracownika w najlepszych dla niego okolicznościach, na odpowiednim dla niego stanowisku, w odpowiednim dla niego czasie?
Teoria motywów i motywacji
Obecnie organizacje przywiązują niezwykłą uwagę do dopasowania swoich systemów do systemów wartości pracowników, których chcą zatrudniać.
Dlatego na przykład skuteczne korporacje z Doliny Krzemowej, angażując kreatywnych, niezależnych, nastawionych na tworzenie pracowników IT, pozwalają im wybierać godziny pracy, ubierać się do pracy w dowolny sposób, czy nawet samodzielnie określić liczbę dni urlopu w roku (weź tyle urlopu, ile Ci potrzeba!). To dlatego gigant internetowy pozwala swoim pracownikom przeznaczyć 20% czasu pracy na realizowanie projektów, które sami sobie wymyślają.
Organizacje z Doliny Krzemowej, nastawione przecież na sukces, wyniki, rywalizację rynkową (na koniec dnia zawsze chodzi o dywidendę dla akcjonariuszy), dostosowały swoje systemy do sposobu myślenia pożądanych pracowników.
Z łatwością można sobie wyobrazić jak bardzo frustrujący jest dla wspomnianych projektantów IT system promujący na przykład porządek, dyscyplinę, obowiązek i ścisły dress-code. W ich świecie byłyby to nieistotne przestarzałe komunały, hamujące produktywność.
Niełatwo przeżyć fuzję przedsiębiorstw
Wiele było w ostatnich latach przypadków, kiedy organizacje o niebieskiej filozofii produktywności, opartej o doskonalenie umiejętności, autorytet i hierarchię, łączyły się z korporacjami o pomarańczowym stylu myślenia, gdzie wynik oraz swoboda korzystania z możliwości były i są nadrzędną wartością. Bardzo często te dwa systemy, łącząc się, tracą wiele energii na rywalizację pomiędzy sobą podczas, gdy mogłyby uwolnić ogromny potencjał tkwiący w synergii zróżnicowanych sposobów myślenia.
MindSonar korzysta ze Spiral Dynamics do określenia w jaki sposób ludzie myślą i co uważają za istotne.
Pamiętaj:
- Poszczególne kategorie Gravesa same w sobie nie są ani dobre ani złe, nie ma lepszych ani gorszych poziomów.
- Kategorie nie etykietują ludzi. Ludzie nie są przywiązani do poszczególnych poziomów lecz łączą je, a poziomy układają się w kombinacje.
- Kategorie Gravesa charakteryzują się naprzemiennie indywidualistycznym podejściem (wewnętrzne umiejscowienie kontroli) i kolektywnym (zewnętrzne umiejscowienie kontroli).
Zbadaj, który system wartości przeważa wśród pracowników w firmie. Zaprojektuj system wartości organizacji, dostosowując go do ludzi jakich ona wymaga. Uruchomisz potencjał, na którym Ci zależy.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ specialty=”off” prev_background_color=”#000000″ next_background_color=”#000000″ _builder_version=”3.15″ global_module=”3934″][et_pb_row global_parent=”3934″ background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_size=”initial”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_post_nav global_parent=”3934″ _builder_version=”3.15″ prev_text=”Poprzedni” next_text=”Następny” in_same_term=”off” /][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ specialty=”off” _builder_version=”3.15″ prev_background_color=”#000000″][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_posts_carousel_agsdcm admin_label=”Karuzela postów” _builder_version=”3.15″ category_id=”23″ posts_filter_any=”off” display_featured_posts_only=”off” ignore_displayed_posts=”off” show_date=”on” remove_drop_shadow=”off” header_font_size_tablet=”51″ header_line_height_tablet=”2″ subheader_font_size_tablet=”51″ subheader_line_height_tablet=”2″ title_font_size_tablet=”51″ title_line_height_tablet=”2″ meta_font_size_tablet=”51″ meta_line_height_tablet=”2″ border_color_all=”#283676″ hover_overlay_color=”#283676″ header_text_color=”#283676″ header_font=”Montserrat||||||||” subheader_font=”Montserrat||||||||” title_font=”Montserrat||||||||” meta_font=”Montserrat||||||||” /][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]