Cztery postawy twoich pracowników – jak sobie z nimi radzisz?
MindSonar® bada wartości, systemy wartości oraz 13 stylów myślenia, które odpowiadają za strategie ludzi, prowadzące do zachowań. Charakteryzują one bardzo dokładnie źródła motywacji i podejmowania decyzji, sposób przyswajania informacji i konstruowania wiedzy o rzeczywistości oraz inne kwestie związane z percepcją.
Zewnętrzne/wewnętrzne odniesienie,
czyli gdzie szukam motywacji do działania – w sobie czy u innych?
Osoba z wewnętrznym odniesieniem bazuje na tym, co sama myśli, że jest ważne. Źródło motywacji leży w niej samej. Posiada wewnętrzne standardy i sama podejmuje decyzje. W skrajnych przypadkach całkowicie ignoruje opinie innych.
Osoba z zewnętrznym odniesieniem, do podjęcia decyzji, potrzebuje opinii, a nawet wskazówek innych ludzi. Bazuje na tym, co inni myślą, że jest ważne. Źródło motywacji leży poza nią, dlatego mocno zależy jej na informacji zwrotnej. Łatwo akceptuje decyzje innych.
Wewnętrzne/zewnętrzne poczucie kontroli,
czyli gdzie leży odpowiedzialność – we mnie, czy w innych?
Osoba z wewnętrznym poczuciem kontroli bierze stery w swoje ręce (empowerment). Ma poczucie wpływu na sprawy. Ma poczucie odpowiedzialności i działa, żeby osiągnąć zamierzone cele lub uniknąć problemów. Czasem łatwo wzbudza w sobie poczucie winy, kiedy nie osiąga postawionych przed nią celów.
Osoba z zewnętrznym poczuciem kontroli nie czuje się w mocy. Wszystko zależy od okoliczności i szczęścia, a zdarzenia negatywne, to dla niej oznaka pecha. Jeśli przydarzą się jej porażki lub negatywne okoliczności, twierdzi, że nic nie może na nie poradzić. Z drugiej strony osoba ta zauważa i docenia wkład innych w osiągnięcie sukcesu.
Tyle krótkiej charakterystyki tych dwóch stylów myślenia, łącznie obrazujących postawy wobec zadań.
