Mindset Days – praktycy dla praktyków

Mindset Days 2025 – skuteczność zaczyna się od sposobu myślenia

24–25 października 2025 w Warszawie odbyła się pierwsza edycja konferencji Mindset Days – międzynarodowego wydarzenia poświęconego skuteczności sposobów myślenia w biznesie, przywództwie i rozwoju organizacyjnym.

Dwa dni inspiracji, wiedzy i praktyki zgromadziły przedstawicieli leadershipu, trenerów i trenerki, ekspertów HR oraz przedsiębiorców – którzy wspólnie odkrywali, jak mindset wpływa na decyzje, relacje i wyniki.

Konferencja została zorganizowana przez MindSonar® . Patronat nad wydarzeniem objął Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wśród partnerów znalazły się Uniwersytet WSB Merito, Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, Fundacja Provocare, Izba Coachingu oraz ICF Poland.

Dzień 1 – Skuteczność sposobów myślenia w praktyce

Pierwszy dzień Mindset Days połączył perspektywę nauki, biznesu i praktyki – tworząc przestrzeń do inspiracji i wymiany doświadczeń. W centrum uwagi znalazł się mindset jako kluczowy czynnik skuteczności – indywidualnej i zespołowej.

Otwarcie konferencji poprowadził Tomasz Zawadzki (Certyfikowany konsultant i organizator MindSonar® w Polsce. Certyfikowany facylitator metody Relational Presence®), podkreślając, że „efektywność i szczęście człowieka zaczynają się od elastyczności myślenia”.

Jaap Hollander – Czym jest mindset?

Gościem specjalnym konferencji był Jaap Hollander – psycholog, międzynarodowy trener, autor 11 książek i twórca narzędzia MindSonar®, który w swojej pracy przeszkolił już ponad 16 000 specjalistów na całym świecie. W swoim wykładzie Hollander wprowadził uczestników w naukowe podstawy pojęcia mindsetu, ukazując jego ewolucję – od klasycznych teorii motywacji po współczesne ujęcia procesowe, skupione na stylach myślenia i wartościach.

Punktem wyjścia była refleksja nad tym, czy mindset to zbiór przekonań, czy raczej dynamiczny układ procesów psychicznych, które determinują nasze decyzje, emocje i działania. Hollander pokazał, że sposób myślenia nie jest trwałą cechą osobowości, lecz zależnym od kontekstu wzorcem poznawczym, który można obserwować, rozumieć – a także modyfikować.

Magdalena Daraż-Gogół – Skuteczne zespoły w biznesie

W kolejnym wystąpieniu Magdalena Daraż-Gogół (dyrektorka Małopolskiego Oddziału Izby Coachingu, Master Coach ICI, trenerka biznesu i ekspertka w obszarze komunikacji) pokazała, jak MindSonar wspiera budowanie zaufania i odpowiedzialności w zespołach, ilustrując to studiami przypadków z sektora bankowego.

Jacek Urbański – Rozwój skrojony na miarę

Jacek Urbański (trener, coach, manager, certyfikowany trener MindSonar® oraz Analizy Transakcyjnej) opowiedział, jak dzięki MindSonarowi zindywidualizowano proces rozwoju i onboardingu w dużej organizacji. Rezultat? Szybsze wdrożenia, lepsze dopasowanie do ról i większe zaangażowanie zespołów terenowych.

Joanna Czarnecka – Mindset w sporcie

W prezentacji „Optymalizacja mentalnego oprogramowania sportowca” Joanna Czarnecka (coach, konsultant biznesu, terapeutka, wykładowca, superwizorka pracy w podejściu prowokatywnym. Prezes Fundacji Provocare – Instytutu Prowokatywności. Partnerka w ProvoLab) przeniosła temat mindsetu w świat sportu. Pokazała, jak diagnozowanie stylów myślenia pomaga zawodnikom osiągać stabilność emocjonalną, odporność psychiczną i lepsze wyniki.

Dagmara Kołodziejczyk – Prawdziwa Ja w biznesie

Dagmara Kołodziejczyk (psycholożka, Certyfikowany Coach ICC, Prezes Zarządu Together Consulting) na bazie projektu „Prawdziwa Ja w biznesie” opowiedziała o kobiecych liderkach, które – korzystając z MindSonar – odkryły własne wartości, tożsamość i autentyczność. Pokazała, że współczesne przywództwo to nie dominacja, ale „Eko-przywództwo” – budowanie sensu i wspólnoty w czasach niepewności.

Mariusz Grudzień – Rekrutacja z perspektywy mindsetu

Mariusz Grudzień (trener biznesu, coach, trener trenerów, konsultant, twórca Instytutu Skutecznego Działania) przedstawił studium przypadku pokazujące, jak dopasowanie stylów myślenia w zespole przekłada się na efektywność i synergię. W jego słowach: „Różnorodność poznawcza to nie problem – to zasób, o ile zespół potrafi ją rozumieć”.

Monika Kwiecińska – Logiki działania polskich menedżerów

Dr hab. Monika Kwiecińska (wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Certyfikowany trener biznesu, facylitator metody One Brain) zaprezentowała wyniki badań nad systemami wartości i logikami działania liderów w Polsce.
Pokazała, jak różne poziomy świadomości i modele mentalne wpływają na styl zarządzania, a także jak niewielka część menedżerów operuje z poziomu tzw. „strategów” i „alchemików” – zdolnych do tworzenia organizacji uczących się.

Anna Rutkowska – Lustro i pudełko

Z kolei Anna Rutkowska (trener wewnętrzny, autorka książki „Siła pytań. Potęga odpowiedzi”, certyfikowany trener biznesu, odporności psychicznej MTQ48, TPS, certyfikowany trener MindSonar®) zaprosiła uczestników do refleksji nad różnicami poznawczymi w zespołach. Jej metafora „lustra i pudełka” pokazała, że nieporozumienia w pracy wynikają częściej z różnic w sposobach myślenia niż z braku kompetencji.

Marta Orbitowska i Paulina Orbitowska-Fernandez – Świadome (samo)przywództwo

Siostry Marta Orbitowska (EMCC Coach & Mentor, Agile Coach, MindSonar® Expert, certyfikowana trenerka eduScrum i współzałożycielka eduScrum Polska) oraz Paulina Orbitowska-Fernandez (certyfikowana trenerka NVC i eduScrum, coach, mediatorka, nauczycielka akademicka, Certified Resonant Language Practitioner, MindSonar® Expert) zaprosiły uczestników w podróż po „orbitach” współczesnego przywództwa. Ich prelekcja połączyła trzy potężne perspektywy: Spiral Dynamics, komunikację empatyczną (NVC) oraz pracę z MindSonar®. W centrum uwagi znalazła się świadomość lidera – nie tylko tego, jak zarządza innymi, lecz przede wszystkim tego, z jakiego miejsca w sobie prowadzi.

Dzień 2 – Zmiana czy akceptacja mindsetu?

Drugi dzień konferencji był dedykowany praktyce i pogłębionej pracy z mindsetem –i został poprowadzony przez duet: Jaap Hollander i Tomasz Zawadzki
Warsztaty pod hasłem „Zmiana lub akceptacja mindsetu z MindSonarem” zgromadziły grupę ekspertów MindSonar® oraz gości zainteresowanych praktycznym zastosowaniem narzędzia w pracy z ludźmi i zespołami.

Warsztaty stanowiły głęboką podróż w głąb sposobu myślenia – połączenie naukowej precyzji MindSonara z refleksyjnością pracy nad sobą.

Uczestnicy mieli okazję przejść przez serię ćwiczeń, które prowadziły ich od analizy własnego mindsetu aż po świadome decyzje o zmianie lub akceptacji tego, jak myślą i działają.

W oparciu o filozofię Artura Schopenhauera, koncepcję siły przeciwstawnej (Counterforce) oraz metodę Psychologii Przestrzeni Mentalnej (Mental Space), uczestnicy doświadczali, jak złożony i elastyczny jest nasz umysł. Uczyli się rozpoznawać wewnętrzne mechanizmy, które wspierają lub blokują rozwój – a następnie przekształcać je w sprzymierzeńców zmiany.

Zwieńczeniem warsztatów była refleksyjna praca z przyszłym „ja”, pozwalająca spojrzeć na własne decyzje z perspektywy mądrości i dystansu. Cały proces prowadził do głębokiej integracji – połączenia transformacji z akceptacją, działania z uważnością, myślenia z emocją.

Jak podkreślali prowadzący, czasem prawdziwa zmiana zaczyna się nie od walki, ale od przyjęcia tego, co jest – z pełną świadomością i spokojem.

Wnioski z Mindset Days 2025

Mindset Days 2025 pokazał, że zmiana zaczyna się od zrozumienia sposobu myślenia – nie od kolejnych procedur, strategii czy narzędzi.
W centrum każdej transformacji – biznesowej czy osobistej – stoi człowiek i jego wewnętrzna mapa postrzegania świata.

To, jak myślimy, wpływa na:

sposób, w jaki definiujemy sukces,
to, jak budujemy relacje,
i jak reagujemy na wyzwania.

Pierwsza edycja Mindset Days zakończyła się sukcesem – inspirujące prelekcje, dziesiątki rozmów kuluarowych, a przede wszystkim poczucie, że powstała nowa społeczność profesjonalistów, dla których #MindsetMatters to coś więcej niż hasło.

Kolejna edycja już w 2026 roku.
Będzie jeszcze więcej praktyki, poszerzania horyzontów na temat pojmowania mindsetu, studiów przypadków oraz inspirujących ludzi, którzy – tak jak my – wierzą, że zmiana zaczyna się w głowie.

MindSonar przyspiesza wdrożenie i rozwija liderów przyszłości – rozmowa z Jackiem Urbańskim, Starszym Menedżerem ds. Wdrożeń i Rozwoju

W największej firmie franczyzowej w Polsce inwestycja w rozwój liderów to nie slogan, ale realne działania. W rozmowie z Jackiem Urbańskim, Starszym Menedżerem ds. Wdrożeń i Rozwoju, sprawdzamy, jak narzędzie psychometryczne MindSonar pomogło zespołowi trenerskiemu zrewolucjonizować procesy wdrożeniowe i rozwojowe.

Jacku, na co dzień kierujesz zespołem 18 trenerów. Co było impulsem do poszukiwań nowych rozwiązań?

Naszym głównym wyzwaniem było indywidualne dopasowanie szkoleń do tego, jak dana osoba się uczy i przetwarza wiedzę. Zależało nam na tym, aby nowi współpracownicy szybciej osiągali gotowość do działania, a ich wdrożenie było maksymalnie efektywne. Chcieliśmy wyjść poza uniwersalne schematy – stąd decyzja o poszukiwaniu narzędzia, które umożliwi personalizację tego procesu.

I właśnie wtedy pojawił się MindSonar?

Tak, zaczęło się od mojej indywidualnej certyfikacji. Później wysłałem na szkolenie dwie osoby z zespołu, a w końcu całą osiemnastkę. MindSonar pozwala zrozumieć, jak ktoś myśli w danym kontekście – u nas był to kontekst „zdobywania nowych umiejętności”. Na tej podstawie budujemy dziś lepiej dopasowane ścieżki rozwoju i procesy wdrożeniowe.

Jak wyglądały pierwsze testy?

Zaczęliśmy od trzech osób. Udało się skrócić ich czas wdrożenia z dwóch miesięcy do jednego, bez straty jakości. MindSonar pomógł nam zrozumieć, jak te osoby najlepiej uczą się nowych rzeczy – i dzięki temu dobraliśmy skuteczniejsze metody pracy. Efekty były na tyle przekonujące, że postanowiliśmy wdrożyć to szerzej.

Czy zmiana objęła konkretne grupy pracowników?

Pracujemy głównie z kadrą kierowniczą – menedżerami zarządzającymi sklepami. Ale MindSonar wykorzystujemy także w programach rozwojowych dla przyszłych liderów. Jednym z kluczowych projektów był program „Odyseja Rozwojowa”, skierowany do osób o wysokim potencjale, które mogą w przyszłości pełnić role dyrektorskie lub stać się ambasadorami marki, np. w roli franczyzobiorców.

Co wyróżniało ten projekt?

Uczestnicy przeszli przez Development Center, badanie MindSonar, półroczny cykl warsztatów i ponowne badanie pod kątem zmiany mindsetu. Dzięki temu mogliśmy zobaczyć realny wpływ działań rozwojowych. Połowa uczestników już awansowała. Kluczowa była zmiana w sposobie myślenia – z operacyjnego na strategiczne.

Czyli rozwój kompetencji szedł w parze ze zmianą mentalną?

Tak, dokładnie. MindSonar pozwala pracować nad wartościami i preferencjami poznawczymi. Uczestnicy przesuwali się od stylu opartego na kontroli i hierarchii w stronę relacji, rozwoju i elastyczności – co idealnie wpisuje się w kierunki strategiczne naszej firmy.

Z jakich jeszcze powodów uważasz, że MindSonar to dobry wybór?

Dzięki pełnej certyfikacji zespołu trenerskiego diametralnie zmieniło się podejście do prowadzenia szkoleń. Trenerzy wiedzą, jak dopasować metody do sposobu myślenia uczestników. Potrafią zidentyfikować preferencje – ogólne vs. szczegółowe, styl autokratyczny vs. demokratyczny – i odpowiednio przygotować zarówno treści, jak i formę pracy. To pozwala na bardziej trafne i angażujące szkolenia.

Jakie efekty przyniosły te zmiany?

Na 100 wdrożeń, aż 99 kończy się sukcesem. Po 9 miesiącach pracy nowi pracownicy oceniają proces wdrożeniowy na 90% w naszym wewnętrznym badaniu NPS. Dla nas to dowód, że idziemy w dobrym kierunku. Mamy zespół bardziej zaangażowany, szybciej gotowy do działania i chętny do dalszego rozwoju.

Jak podsumujesz pracę z MindSonarem z punktu widzenia strategii organizacyjnej?

To narzędzie, które realnie wspiera rozwój sukcesorów – osób gotowych do objęcia kluczowych stanowisk. W organizacji, która nieustannie się rozwija i rośnie w siłę, potrzebujemy liderów wysokiej jakości. MindSonar skraca czas wdrożenia, wspiera budowanie kultury rozwoju i wzmacnia nasze priorytety strategiczne – a więc inwestycję w ludzi.

Dziękujemy za rozmowę.